在企業資訊化、數位化轉型過程，需要進行各種類型的IT專案。一些項目主導方會認為，反正合同簽好了，交付不如意就按合同執行，不支付尾款，甚至開展索賠，不會有損失。

但實際上，在市場競爭中，項目延期交付，甚至無法交付而造成的延誤，是難以簡單地用不支付合同款項和索賠去彌補的。

時間是最寶貴的資源。商場如戰場，一步先等於步步先，一步慢就步步慢。項目的交付延誤和交付失敗就等於落後于競爭同行，無論是重頭再來抑或加大投入趕工期，都無法彌補在競爭態勢上的落後。

所以，作為專案主導方，確定了供應商開始執行專案建設後，還必須時刻主動跟進專案建設進度，預見並消除專案風險，研究和解決項目障礙，從而推動供應商往前走而不是反過來被供應商推動。

最核心的管理手段，就是專人專責。

但大多數項目主導方，尤其中小企業，並不擁有專人專責的條件。因此，一間有經驗、懂資訊科技落地的IT咨詢服務公司，且能承擔代建職責的IT咨詢服務公司，例如我們致點科技，就是項目主導方應有的考慮。

* 文章配圖為致點科技自行拍攝。